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弗里斯:企业家们,你该活在当下还是活在未来?  

2014-10-09 09:45:10|  分类: 领导力与管理者心 |  标签: |举报 |字号 订阅

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在管理学界有一位类似弗洛伊德精神分析视角的管理思想家曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯,他写过很多有关组织和领导力的书籍,如《沙发上的领导》《领导的奥秘《刺猬效应:打造高绩效团队的秘诀》等,这些书都颇受好评。他还曾写过一本关于存在话题的书:《性、金钱、幸福与死亡》这本书的故事来源于他采访过的很多执行官的倾诉,他写这本书的目的是要让乏味的管理问题更加“生活化”,在曼弗雷德看来,所有的管理问题用这样或那样的方法是可以解决的,但是这些管理问题背后的故事却值得去挖掘和深思。曼弗雷德有着经济学博士、管理学博士、精神分析背景,他特别感兴趣的领域是领导力开发与培训、企业家精神、执行官的压力、家族企业、创建高绩效团队等个体转变和组织变革动力学。英国《金融时报》、《经济学人》,法国《资本》杂志,德国《经济周刊》评价他为“管理思想家世界五十强之一”、“人力资源管理界最有影响力的人物之一”。

 

即使我们拥有爱人、工作满意、胸怀梦想,但如果我们无法平衡工作与生活,我们也不会幸福。达到平衡——这个目标似乎很简单,但是说起来容易做起来难。我们可能在工作场合遇到很大的压力,因为很多公司的企业文化都漠视家庭的重要性,所以那些压力不仅影响到员工本人,而且影响到员工的家人。在这些单纯的工作压力之外,我们往往还会自寻烦恼。我们会陷入职业发展的泥沼,比如,想方设法打倒竞争对手,让自己的职业发展迈上新台阶。而且,如果我们把幸福等同于成功——至少是通俗意义上的成功,以财富、地位、权力或者名气为象征——那么我们注定要牺牲生活的其他方面(工作和生活不平衡,其影响可能非常隐蔽,以致我们意识不到)。

 

我们大多数人都擅长自欺欺人、掩耳盗铃、自我安慰,这加剧了工作和生活之间的不平衡。我们哄骗自己相信“我们兼顾得很好”。例如,大多数人当被问到花多少时间陪伴家人时,他们会给出远远超出实际时间的答案(尽管他们不一定是有意歪曲事实)。即使那些清楚自己把绝大部分时间花在工作上的人,也会安慰自己说,非工作时间“质量好”。他们也许想要说服自己,重要的不是陪伴家人的时间的长短,而是时间的质量。但是,他们真的相信这些话吗?他们的家人同意他们的观点吗?

 

我经常听有的执行官说,他们现在如此努力工作,是为了妻儿“日后”能过上更好的生活(说这话的往往是男人)。但是,通常当“日后”到来时,妻子已经不在了,和别人跑了,而孩子则变成了陌生人,叫另外一个男人“爸爸”,不认识自己的亲生父亲到底是谁了。为了家庭的未来,为了家人日后的幸福,他们忘我地工作,结果落得个孤苦伶仃的下场。同事业的成功相比,人生的成功似乎要难得多。我们可以在所有课程上都得“A”,但是在人生这门课程上却往往不及格。

 

当我们追求第一种成功时——这种成功,就像犹太人有句谚语所说的那样,“无酒而醉”——我们需要保持自我。生命中有很多重要的时刻,这些时刻一旦过去,就再也不会回来。生活不是演习,是实战。如果我们想要享受生活,就要在今天享受,而不是明天,也不是遥远的将来的某一天。我们得问问自己:我们到底想要什么。我们想要活在当下还是活在未来?

 

在我合作过的公司中,很多投资银行家和投资顾问就面临着这一抉择。他们中的有些人,因为在易受影响的年龄吃过苦,很早就下决心“努力工作,绝对不要再忍受穷困”。他们生活的主要目标就是经济独立。通过极其努力的工作,他们实现了这一目标,所挣的钱往往远远超过他们最狂野的梦想。引用一个人的话说,就是“我一年挣的钱比我父亲一生挣的都多”。

 

具有这种情结的人就像踏车上的老鼠,欲罢不能。当最初的温饱问题解决后,新的需求——大多数是想象出来的,正如我在第2篇讨论金钱时所描述的那样——开始出现。他们想要更大的房子、更高级的跑车、更特别的凉亭。他们的“玩具”也越来越贵。他们的欲望日益膨胀,却没有意识到幸福是买不来的。他们喃喃低语说:“要不了多久,我就会放下工作;要不了多久,我就会去做我一直想做的事情。”他们计划着,将来的某个时候,当他们有时间时,他们会再去上钢琴课;将来的某个时候,他们将回到大学研究艺术史,学习绘画。但是,那个“某个时候”似乎永远不会到来。而且,当他们这样想的时候,生命从他们身边溜走了。即使他们的工作很刺激,他们的生活也是单维的,除了工作,什么也没有。这些人将现在抵押给了将来(或者说,他们希望如此)。

 

有时,我们想要活在今天,但是觉得没有选择余地。也许,如果想要得到晋升,就不得不出一趟远差,即使这样意味着错过儿子的生日。或者是,如果想要提高销售业绩,就得做一次报告(而且要做得精彩),即使这样意味着不能去观看女儿的网球比赛。无疑,这些选择都很难,尤其是如果不出差、不做报告就有失去工作的危险的话。但是去出差、做报告又有失去家庭的危险。孩子很快就会长大,离开我们。当我们意识到的时候,我们已经无法影响他们的生活了;他们会自己做决定,不用请教我们。如果孩子小的时候,我们很少陪伴他们,又怎么向他们灌输祖传家训?他们怎么会记得我们?在我们的葬礼上,他们会说些什么(我们又想让他们说些什么)?

 

只有活在当下,充实的生活才有意义。我们太多人没能活在当下。如果我们把所有的精力都用来计划未来,那么我们会失去身边已有的东西。只有当时间所剩无几时我们才会真正认识到时间的重要性,于是痛心疾首、懊悔莫及。

 

对孩子的生活产生最大影响的人是父母,父母通过谆谆教诲和以身作则塑造孩子的性格和价值观。如果我们不在孩子的身边,我们怎么帮助他们成长为全面发展的个体?如果我们老待在办公室,我们怎么向他们灌输价值观?如果我们太忙而无法陪伴他们,我们怎么给他们留下有价值的回忆?底线是:抛开那些对于所谓的“优质”时间的奢望,我们要想和孩子建立有意义的关系,就至少要保证起码的相处时间。

 

当今社会,组织对员工的要求通常都很苛刻,所以为了保住生命中真正重要的东西,我们需要牢牢守住界限。也许,有很多人会出来喊,在目前这个知识型员工的时代,员工根本没有选择,只有调整自己适应环境。即使工作与生活平衡的想法很难实现,为了工作与生活平衡所付出的努力也会让你在日后获得回报。没有人在临死之前会说:“我应该花更多的时间工作。” 对幸福而言,和家人共享特殊时刻是至关重要的。而且,能够回忆这些快乐的时刻,就是再次享受生命。

本文摘自《性金钱幸福与死亡》(东方出版社)

管理思想界的弗洛伊德——曼弗雷德?凯茨?德?弗里斯

曼弗雷德?凯茨?德?弗里斯,是欧洲工商管理学院领导力方面的临床教授,也是国际组织心理分析研究学会的创始人之一。英国《金融时报》、《经济学人》,法国《资本》杂志,德国《经济周刊》评价他为“管理思想家世界五十强之一”、“人力资源管理界最有影响力的人物之一”。他还是首位因“对领导力培训和董事会治理做出杰出贡献”而获得“国际领导力奖”的非美籍获奖者。200811月,在洛杉矶举办的国际领导力协会第十届大会上,有6个人获得“国际领导力终身成就奖”,曼弗雷德是其中之一。1997年,荷兰政府授予曼弗雷德“奥兰治?拿骚命令官”的殊荣。

他是第一个在外蒙古飞钓的人,而且是纽约探险俱乐部的会员。在闲暇时间里,你能够在中非的热带雨林或者稀树大草原上、西伯利亚针叶林、阿纳姆地、帕米尔高山上、阿尔泰高地或者北极圈里面找到他。

很多人都在研究领导力、个体转变与组织变革动力学,但是曼弗雷德的视角则颇为独特。曼弗雷德跨学科的学术背景,他有着经济学背景(阿姆斯特丹大学经济学博士)、管理学背景(哈佛商学院,国际教师项目参与者、工商管理硕士、工商管理博士)和心理分析背景(加拿大心理分析协会及国际心理分析协会的会员),所以他能够在企业人管理、精神分析、心理治疗及动力精神病学的交叉之处找到自己独特的研究视角,在领导力、职业生涯动力学、管理者的压力、企业家精神、家族企业、接班人计划、跨文化管理、团队打造以及个体与组织转型和变革等方面取得斐然的成绩。

曼弗雷德是30多本书的作者、共同作者或者编辑,其中有《性、金钱、幸福与死亡》、《沙发上的领导》、《领导的奥秘》、《至高无上的囚徒》、《阁楼里的暴君》、《世界停一下,我要下车》、《悬崖边的能人组织》、《领导者是天生的吗》、《神经质组织:诊断并改变不良管理风格》、《沙发上的家族企业》、《刺猬效应:打造高绩效团队的秘诀》由东方出版社出版。

东方出版社曼弗雷德已出版经典作品

《性金钱幸福与死亡》(人性的四个基石,管理和心理的双重拷问,曼弗雷德可传世作品)

《沙发上(本书从情感在性格、领导、决策和群体动力学中扮演的角色,帮助我们理解领导行为的阴暗面)

《领导秘》(揭秘组织中的领导行为)

《至高无上的囚徒》(性格和领导力反思)

《世界停一下,我要下车》(领导力和视野发展反思)

《悬崖边的能人组织》(组织和团体的反思)

《领导者是天生的吗》(亚历山大大帝领导力案例分析)

《阁楼里的暴君》(本书对暴政和恐怖政治的解读是目前为止最前沿和最具价值的)

《神经质组织:诊并改变不良管理风格》(曼弗雷德最经典作品)

《沙发上的家族企业》(首次将家族企业治理与临床心理学完美结合,为家族企业问诊把脉)

曼弗雷德最新力作:《刺猬效应:打造高绩效团队的秘诀》

 

 

 

 

 

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