注册 登录  
 加关注
   显示下一条  |  关闭
温馨提示!由于新浪微博认证机制调整,您的新浪微博帐号绑定已过期,请重新绑定!立即重新绑定新浪微博》  |  关闭

东方管理评论

读精彩高端的评论,做卓有成效的管理者。

 
 
 

日志

 
 
关于我

传递最前沿高端的管理资讯,汇集知名专家学者的精彩观点。读精彩高端的评论,做卓有成效的管理者。

网易考拉推荐

春假在即,老板该如何改造公司里的处事高人   

2014-01-21 09:49:05|  分类: 自我管理 |  标签: |举报 |字号 订阅

  下载LOFTER 我的照片书  |

临近年关,春节在即,坐在办公室的职场中人,心已经远离了工作岗位,有的整天活跃于各大购物网站置办起年货,有的浏览着毫不相干的网页,有的制定着春节假期的出行计划……环顾四周,就是没一个好好工作的,日本佳能电子的社长酒卷井曾经写过本书叫作《搬走椅子和电脑公司就会发展》的书,不要嘲笑,你肯定会奇怪搬走电脑怎么工作?事实上,也正是我们大多数时候的漫不经心导致了工作的散漫、任务完不成、业绩的下滑。

 

站在公司的立场,如果要号召或者用技术手段屏蔽掉淘宝,那么多闲散的光鲜职场中人是不是觉得工作太没意思而考虑换个工作了?同样,如果在这个年关的时候,你不去认真的做计划、做总结,你这样混着,难道不觉得愧对自己的职业吗?

 

站在职员的立场,忙了一年、累了一年,公司是不是也该早早放假,让大家安享春节呢?更何况,这么多人整天在办公室吃喝拉撒、浪费着电,也是一笔不小的开支哦,早放早了,来年干劲十足也是一个不错的解决方案。

 

不管何种立场,我们都要警惕那些职场里的处事高人。往往是这些处事高人在破坏着公司的安宁和发展。那么我们究竟应该如何识别这些组织里的处事高人?如何培养一名合格的中层干部呢?且听被誉为东方德鲁克的日本管理大师畠山芳雄的言论。

 

在其所著的《这样的干部辞职吧》里指出,公司的干部必备的七种基本能力:目标指向能力、发现良策能力、组织能力、传达能力、赋予积极性能力、培育部属能力、自我革新能力。他认为,“如果缺乏这七种能力,那么无论他担任何种职务,都可以说他不具备干部资格”。但是事实有时会很糟糕,比如说,在很多公司里都存在这样的处事高人,是必须加以警惕的。

 

在公司这个职场环境里,干部的形态可以说各式各样,但有一种人,是无论在哪个公司都能找到的,那就是个人表演才能非常优秀的人。

 

其“招式的巧妙之处”也是各式各样的。有人借口说问题很难,巧妙地将责任转嫁给其他部门;也有人把麻烦的事推给部下,如果事情进展顺利就说是自己的能耐,事情不顺当时就装出一副事不关己的表情;还有的人善于观察上司的脸色,只在说好听的话上下工夫,自己从来没有什么见解。

 

要说这些“妙招”的共同点,那就是:他们的行为方式都是“尽可能减轻自己的负担”。

 

下面的例子就是这样的一种人:

 

假设现在自己有十分的能力,不管是要提高销售额也好,裁减人员也好,如果目标是10的话,他就只给自己规定七八成的目标。由于目标定得低,所以业绩也就能轻松地得以完成,即往往能完成八成或者九成,这样,他就永远给人一种“我不错吧”的印象。

 

总之,他的伎俩就是:事先把负担减轻了,然后再炫耀自己完成剩余负荷的能力。这种做法,在了解内幕的人看来,简直就是小把戏,但在实际当中却经常是行得通的。

 

不过,有时也不能一概断定这种行为表明干部的本性已经腐败。这是因为,大张旗鼓地推行以对比预算和业绩、计划和业绩为中心的管理制度时,不了解工作内容的经营者和行政人员就会过分强调预算、计划与实际业绩的“差异”,这势必迅速导致大多数的干部向“减负型”转化。

 

政府机关就是这种情况。按照惯例,如果有些部门在年底没有用完预算,大藏省(相当于中国的财政部。——译者注。)就要削减其第二年的预算,因此这些部门为了迅速地消化预算,就大量地增加不必要的出差和空头出差等。同样,为了避免在不知道实际预算、计划的情况下出现预算超支、销售收入不足等问题,就将计划尽量做得温和一些,这就是减负主义、形式主义。可以说,就是这些减负主义、形式主义,导致了干部的堕落。总之,不分青红皂白地全部用制度来衡量作为“人”的干部,是非常可怕的事情。

 

尽管现象也有轻重之分,但减负型的干部,在哪个公司都有。可以说,再没有比这种类型的干部更为不幸的人了。这是因为,这样的生活态度无疑会掐断他作为干部的能力得以成长的嫩芽,五年或十年之后,他就从一个年轻人变成一个被人称为“糟老头儿”的人,其凄惨程度可想而知了。

 

扪心自问,你是公司里的这类型的干部吗?如是,那你可要开始注意了。

 

本文摘编自《这样的干部辞职吧》(东方出版社出版,畠山芳雄著)

关于畠山芳雄:

畠山芳雄,日本当代首屈一指的管理大师,被誉为“东方德鲁克”,长期担任影响极大的日本能率协会(即管理协会)理事长、副会长等重要管理职务。

1924年出生。自大学毕业后,曾在政府机关、工厂及商社里任职。1948年加入日本能率协会任营销顾问,作为干部教育专家,曾在多家企事业单位、公共团体等从事调查、咨询以及培训方面的工作。他有关干部能力开发、企业经营的系列专著均引起轰动,影响波及欧美,成为畅销不衰的管理经典。

他的主要作品:《管理的基本:新任经理基本工作》、《管理的基本:基本最无敌》、《这样的干部辞职吧》、《这样的干部辞职吧2》、《这样的干部辞职吧3》、《服务的品质是什么》、《经营者到底应该怎么办》、《回归基本》、《干部的基本》、《员工革命》、《管理者革命》、《经理的职责》、《培养部下的100条铁则》等。

《这样的干部辞职吧》仅在日本就印行140余次,销量突破1000000册,成为畅销不衰的管理经典。自出版以来,对日本经济的发展产生了巨大的影响,曾畅销于法、德、美、加等欧美经济发达国家,成为畅销不衰的管理经典,也为畠山芳雄赢得了“东方德鲁克”的美誉。现已被许多国家列入政府机关、工商企业、科研院校、社团组织的自修书和培训教材,得到了广泛的普及和推广。

 

东方出版社好荟萃——德鲁克、稻盛和夫、畠山芳雄,一个都不能少

“东方德鲁克”畠山芳雄:这样的干部辞职吧!

彼得·德鲁克定义正确的事情,“东方德鲁克”畠山芳雄定义把事情做正确!

读了德鲁克,再学畠山芳雄,一脉相承,保障管理落地!

畠山芳雄经典力作《培养部下的100条铁则》

《这样的干部辞职吧》三册超值套装(日本当代首屈一指的管理大师畠山芳雄最具代表性作品,销量突破一百万册,被誉为“东方德鲁克”。)

 

轻轻松松,拿起手机扫一扫

收听东方管理评论的微信公众号

及时分享优秀管理思想和经典案例

 

春假在即,老板该如何改造公司里的处事高人 - 东方管理评论 - 东方管理评论

 

  评论这张
 
阅读(3095)| 评论(0)
推荐 转载

历史上的今天

在LOFTER的更多文章

评论

<#--最新日志,群博日志--> <#--推荐日志--> <#--引用记录--> <#--博主推荐--> <#--随机阅读--> <#--首页推荐--> <#--历史上的今天--> <#--被推荐日志--> <#--上一篇,下一篇--> <#-- 热度 --> <#-- 网易新闻广告 --> <#--右边模块结构--> <#--评论模块结构--> <#--引用模块结构--> <#--博主发起的投票-->
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

页脚

网易公司版权所有 ©1997-2017